体例国企“十五五”妄想是一项系统工程，焦点在于确保企业的战略妄想既切合国家宏观偏向，又切合自身生长现实，并最终能够高效落地执行。国企“十五五”生长战略妄想思绪归纳综合为：以“一个焦点（高质量生长）、两大主题（科技自强与深化刷新）、三大使命（战略清静支持、工业引领、国计民生包管）”为骨架，通过优化结构、立异驱动、刷新赋能、绿色数字化双转型等详细路径，最终实现培育一流企业、服务中国式现代化的雄伟目的。 企业需团结自身所处行业和现真相形，将这一总体思绪详细化、精准化。

一、形势判断与战略方位

1.   宏观情形

——国际：天下百年未有之大变局加速演进，科技革命和工业厘革深入生长，全球化与“逆全球化”力量博弈加剧，清静与生长并重成为全球共识。

—— 海内：中国式现代化进入要害阶段，经济从高速增添转向高质量生长，构建新生长名堂是战略重点。同时，面临生齿结构、资源情形等多重约束。

2.国企新使命

   国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，在“十五五”时期的战略方位越发凸显：

——国家战略的“执行者”： 在关系国家清静和国民经济命脉的主要行业和要害领域施展主导作用。

——科技立异的“国家队”： 突破“卡脖子”手艺，实现高水平科技自主自强。

——现代工业系统的“构建者”： 引领工业基础高级化和工业链现代化。

——增进配合富足的“支持者”： 在稳固经济、包管就业、服务社会方面肩负更大责任。

二、焦点指导头脑与基来源则

1.   指导头脑

   坚持以国家战略为引领，以推动高质量生长为主题，以深化刷新开放为动力，以提升焦点竞争力和增强焦点功效为重点，加速建设天下一流企业，为周全建设社会主义现代化国家孝顺国企力量。

2.   基来源则

——坚持服务国之大者：将企业战略融入国家生长阵势，确保生长偏向与国家意志高度统一。

——坚持立异驱动生长：把科技立异摆在生长全局的焦点位置，塑造生长新动能新优势。

——坚持深化刷新提升：一连完善中国特色现代企业制度，优化国有资源结构，提高国有资源运营效率。

——坚持统筹生长与清静：树立底线头脑，有用提防化解种种危害，包管工业链供应链清静。

——坚持绿色低碳转型：将“双碳”目的融入生长战略，推动生长方法的绿色厘革。

三、总体战略目的

到2030年，国有企业整体功效作用显著增强，高质量生长取得实质性希望，涌现出一批产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业。详细体现在：

——在质量效益上：资产收益率、全员劳动生产率等焦点指标抵达国际先进水平。

——在科技立异上：在要害焦点手艺领域实现重大突破，研发投入强度和产出效能大幅提升。

——在工业控制上：在基础性、公共性、引领性行业的控制力、影响力进一步增强。

—— 在清静支持上：在包管能源资源、国防军工、粮食供应等清静方面的能力周全提升。

四、重点战略使命（焦点思绪）

1.   强化战略引领功效，优化国有资源结构结构

——向“关系清静与民生”领域集中： 加大对国防军工、能源资源、粮食供应、主干网络等领域的投入。

——向“科技立异与新兴工业”领域进军： 聚焦人工智能、新能源、新质料、生物制造、商业航天等战略性新兴工业和未来工业。

——推动古板工业“洗手不干”： 运用数智手艺、绿色手艺举行高端化、智能化、绿色化刷新。

2.   实验立异驱动生长战略，打造原创手艺策源地

——加大研发投入：建设稳固增添的研发投入机制，尤其是基础研究和应用基础研究。

——完善立异系统：构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的手艺立异系统。牵头或加入国家实验室、立异团结体建设。

——引发人才活力：刷新科技人才作育、使用、评价机制，探索股权、期权、项目分红等激励方法。

3.   深化国资国企刷新，提升公司治理现代化水平

——完善中国特色现代企业制度：厘清各治理主体权责界线，推动董事会配齐建强、高效运转。

——推动市场化机制运营：周全深化司理层成员任期制和左券化管理，优化薪酬分派制度，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

——优化国资羁系方法：从“管资产”向“管资源”转变，更好施展国有资源投资、运营公司的作用。

4.   加速结构结构调解，增强工业链供应链韧性和清静

——开展“强链补链”行动： 识别工业链薄弱环节，举行精准投资和并购重组。

—— 培育“链主”企业： 支持龙头企业整合工业链资源，发动上下游中小企业协同生长。

——构建自主可控、清静可靠的工业链供应链。

5.   推动绿色低碳数字化转型，塑造生长新优势

——绿色转型：制订清晰的碳达峰碳中和蹊径图，鼎力大举生长循环经济，节能降碳。

——数字赋能：周全推进生产谋划管理的数字化、网络化、智能化，建设智慧企业。使用工业互联网、大数据、AI等提升效率和立异能力。

6.   提升开放合作水平，更好加入全球竞争

——高质量“走出去”： 在“一带一起”建议下，推动基础设施、装备制造、手艺标准的国际合作。

——对标天下一流：深入开展对标天下一流企业价值创立行动，在标准、管理、品牌上周全接轨。

7.   筑牢清静生长底线，有用提防化解重大危害

——重点防控投资危害、财务危害、执法危害、国际化谋划危害等。

——建设健全周全危害管理系统和合规管理系统。

五、实验包管

——增强党的向导：坚持和增强党对国有企业的周全向导，将党的向导融入公司治理各环节。

—— 完善妄想系统：确保集团总体妄想与各子公司专项妄想、年度妄想有用衔接。

——健全审核评价：建设与战略目的相匹配的审核指标系统，突出质量效益、科技立异、危害防控等导向。

——强化资源包管：在资金、人才、数据等要素设置上向战略重点倾斜。

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